澄清愿景和使命，明確產(chǎn)業(yè)邊界和平臺生態(tài)模式內(nèi)核

智能化種養(yǎng)技術(shù)平臺的創(chuàng)新打造：平臺資源池規(guī)劃、平臺賦能機制設(shè)計、平臺盈利模式規(guī)劃等

規(guī)?；a(chǎn)品供應(yīng)平臺的有機整合：平臺資源池規(guī)劃、平臺賦能機制設(shè)計、平臺盈利模式規(guī)劃等

數(shù)字化銷售推廣平臺的開拓創(chuàng)新：平臺資源池規(guī)劃、平臺賦能機制設(shè)計、平臺盈利模式規(guī)劃等

產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)選擇

技術(shù)研發(fā)策略

養(yǎng)殖與加工策略

銷售與服務(wù)策略

明確平臺型組織的前中后臺定位

構(gòu)建前中后臺的運作機制、流程與相關(guān)人才要求等

明晰從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)向平臺型組織的演進路徑